Perfil
Profissional de TI com 30 anos de experiência na área e mais de 15 anos de experiência em consultoria, incluindo experiência internacional.
Participei e liderei vários projetos de TI com diferentes escopos em clientes de diferentes indústrias e tamanhos.
Experiência Profissional
Gerente de Projeto; Solutio IT; 2018 até 2019
Gerenciamento do roll out da planta de Poços de Caldas da Prysmian/General Cable. Escopo FI, CO, MM, SD, PP e LESTRA. O go-live foi feito em duas etapas, na primeira etapa foi implantada a funcionalidade de cotações e 3 meses depois os demais módulos. Este projeto foi considerado um recorde em tempo de implementação pelo cliente, 6 meses.
Gerente de Projeto; KPIT; 2017 até 2018
Gerenciamento de implantação SAP na empresa ACG do Brasil. Projeto de roll out da solução da Matriz na Índia incluindo a localização Brasil, melhorias funcionais e implantação da solução fiscal Compliance. Gestão de grupo multi-disciplinar com consultores da KPIT, Compliance e pessoal do cliente no Brasil e na Índia.
Consultor; SBK Business; 2017
Consultoria para desenvolvimento de metodologia para mapeamento para projetos de marketing estratégico.
Gerente de Projetos; ABeam Consulting; 2016
Projeto na empresa Kuraray do Brasil para determinar as funcionalidades a serem implantadas no SAP após o rol out do modelo sendo configurado no Japão. O projeto abrangeu a análise dos processos executados no Brasil, sua aderência ao SAP e definição de diferentes cenários de implementação incluindo cronograma em alto nível e estimativa inicial de custos.
Gerente Regional de Projetos de IS; Alstom Grid; de 2011 até 2015
Gerência de implantação de projetos SAP e soluções relacionadas nas unidades da América Latina, projetos executados em São Paulo (SP), Canoas (RS), Itajubá (MG), Florianópolis (SC), e Bogotá (Colombia). Responsável pelo projeto desde a fase de elaboração de business case até o suporte de usuários finais. Trabalho na definição de alterações do modelo global da Alstom para atender as exigências legais e fiscais Brasileiras e Colombianas, elo de ligação com o time de IS&T em Paris para a validação e implantação das exigências legais e fiscais.
Consultor Sênior; Resource IT (BBKO Consulting); de 2009 até 2011
Consultoria funcional em SAP CO no cliente Alstom Grid. Responsável pela adaptação das funções de controladoria do modelo global Alstom às necessidades da legislação brasileira, ao final do projeto assumiu o suporte aos usuários e a gestão de projetos relacionados ao ERP.
Consultor independente; de 2007 até 2009
Consultoria solo atuando em Estratégia, processos e gerência de Tecnologia de Informação. Principais Clientes:
- SAP/SENAC: Instrutor da certificação SAP Foundations.
- Papaiz : Planejamento da implantação do Datasul EMS.
- Leroy Merlin (via YKP): Implementação de Service Desk e Incident Management conforme ITIL v2.
Gerente de consultoria; Deloitte Touche Tohmatsu; de 1995 até 2007
Trabalhos de consultoria na área de TI com uma passagem pela Deloitte Austrália nos anos 2000 e 2001.
Principais atividades: Vendas de projetos; contatos com clientes, obtenção de requisitos, confecção das propostas técnicas e comerciais. Desenvolvimento e entrega de projetos. Desenvolvimento de pessoas, metodologias e treinamentos na área de Technology Integration.
Principais Clientes:
- Vonpar : Planejamento Estratégico de TI.
- Telefutura : Seleção de ERP.
- Papaiz : Seleção de ERP.
- TIM Brasil : Planejamento Estratégico de BCM.
- Braskem : Avaliação da qualidade de dados para a implementação SAP.
- Submarino : Seleção de ERP.
- Toyota do Brasil : Avaliação do processo e desenho conceitual do sistema de preços de peças de reposição.
- Grupo Votorantim : Seleção do ERP do Grupo; Limpeza de Dados para a implementação SAP; Implementação de Portal Sharepoint.
- Siemens : Estudo de validade da consolidação de Data e Service Centers na América Latina.
- FRB-Par/Varig : Transformação empresarial baseada em TI; Implementação do pacote AirCrews.
- Telstra (Austrália): Líder de conversão de dados e cutover.
- National Australia Bank (Austrália) : Consultor de CO no time de planejamento bancário.
- Deloitte Consulting (Austrália): Projeto interno de implantação piloto do ERP Global.
Experiência Anterior
- Analista de Sistemas; Banco América do Sul; de 1992 até 1995.
- Consultor; Deloitte Ross Tohmatsu; de 1988 até 1991.
- Analista de Sistemas; Mazzaferro Polímeros e Fibras Sintéticas; de 1987 até 1988.
- Programador; Ford Brasil; de 1984 até 1987.
Idiomas
- Inglês: Fluente.
- Espanhol: Básico.
Formação
- Pós-Graduação Sistemas de Informação; Fundação Santo André; 1988.
- Bacharelado em Matemática; Fundação Santo André; de 1983 a 1986.
Cursos e especializações
- Certificação SAP no módulo FI/CO; 1996.
- Certificação SAP no Módulo CO; 2009.
- Certificação Microsoft Project Orange Belt; 2005.
Outros cursos
- Implementation of SAP S/4HANA; 2016.
- Digital Transformation Across the Extended Supply Chain – In a Nutshell - SAP S/4 HANA; 2016.
- Text Analytics with SAP HANA Platform; 2016.
- Application Integration Made Simple with SAP HANA Cloud Integration; 2016.
- SAP S/4HANA – Deep Dive; 2016.
- SAP S/4HANA – Use Cases; 2016.
- SAP S/4HANA in a Nutshell; 2016.
Trabalho Voluntário
O Gotas de Cristal trabalhava com reforço escolar para o primeiro grau, fui Diretor Voluntário na ONG onde implementei um projeto de alfabetização tecnológica em que ensinava as crianças a programar utilizando Scratch.